引頸以待、鋪排十年的《復仇者聯盟 3：無限之戰》上星期上畫，一如萬眾期待，口碑好評如潮，開畫日還打破香港電影史的票房紀錄，勁收 $10,371,539。
其實過去十年電影的開畫紀錄大部分都是由 Marvel打破。誰會想到這個電影王國 25 年前曾宣告破產，1996 年 Marvel 在美國漫畫市場面臨大崩盤，加上投資策略屢屢失利下慘跌 70％，申請破產保護後的 Marvel 與玩具公司 ToyBiz 合併，老闆艾維艾拉德（Avi Arad）被任命為 Marvel 電影部門總裁，他上任後將 Marvel 旗下的漫畫、作品全部詳讀一遍，他深信未來的技術與市場，會讓英雄電影紅遍大街小巷。
同樣擁有大量英雄人物的 DC Comics，例如超人、蝙蝠俠等，但所拍的電影，不論口碑或票房都是強差人意。有人認為 Marvel 的成功關鍵是因為它懂得改變，在時代變革的當下，將目標鎖定在各個不同的年齡層，漫畫、玩具主打青少年，電影、劇集以成年人為主，讓全家人可以共同圍繞在同一個主題，令英雄人物成了家長和孩子討論的話題。
此外，Marvel 的策略是成功，捧紅明星超級英雄，他們有獨立三部曲的故事，並將一些重要的英雄人物 Crossover，例如將極受觀眾愛戴的蜘蛛俠，由 Iron Man 提升所使用的武器，最後再帶出新英雄聯盟，群雄 Mix and Match，更重要是 Marvel 能夠再為每位超級英雄都人性化，並且擁有高度使命感，令觀眾更加投入；反觀《蝙蝠俠對超人》就是只有兩人的恩仇，並且劇情拘泥，欠缺新鮮感。
從商業角度而言，Marvel 除了漫畫與電影外，也透過「授權」的方式，轉換成企業最大的獲利來源，因為他們有龐大的角色與文化，而授權又是完全不用成本的賺錢方式，並能夠擴大曝光與營銷。超級英雄們就彷彿是最有利的代言人，將 Marvel 營銷至全球。而 2009 年時，Marvel 被迪士尼以 42 億美金的天價收購，正式成為橫跨全球的跨國企業，這一步亦是非常關鍵，事關迪士尼擁有多年的傳統卡通人物，生金蛋能力會隨著粉絲漸老而減弱，透過引入更多受歡迎的英雄人物，能夠令迪士尼旗下的產品如迪士尼樂園變得多元化，吸納更廣闊的客戶群，維持盈利增長。從 Marvel 的歷史去看企業處理逆境能力，不失為一個好課題。