供應鏈

製造商需要面對更多未知因素而發生的連續中斷情況。當供應鏈中斷時，危機所致的影響更深遠，能夠應付這個逆境將可為盈利能力創造更高價值。當製造商部署了雲端企業資源規劃（ Cloud ERP ）之後，除了可以享受當中的無數效率之外，亦可以展開建設靈活且高抗逆力供應鏈旅程，當中必須留意三大策略。

經歷三年多，新冠疫情已告一段落。環球企業在疫情下遭受不同程度影響，尤其對供應鏈的衝擊就超乎人們想像。如何在後疫情時代做好供應鏈管理，成為企業首要解決的問題。

東泰實業採用基於雲端的 SAP IBP 整合式供應鏈規劃解決方案，透過多情景可視性、即時分析和自動化流程改善業務規劃與決策，提升供應鏈管理。

全球商業環境被大流行瘟疫重創，加上地緣政治升溫，令供應鏈大受打擊。 SAP 提出建立全球商業網絡，透過整合旗下的產品： Ariba 、 SAP Logisitics Business 及 SAP Asset Management ，將旗下 550 萬企業客戶組成網絡，創造互聯經濟效益。

三星電子不單在智能電話佔一席位，隨著車聯網的趨勢已成形，讓公司計畫將供應鏈伸延擴大，擲 80 億美元收購美國汽車零件製造商 Harman。